信息分散,查找费时
产品资料、制度和项目文件分散在不同位置,回答同一个问题常常需要反复翻找。
从业务问题出发
围绕已有资料和真实工作流程,找到适合 AI 协助的环节。
产品资料、制度和项目文件分散在不同位置,回答同一个问题常常需要反复翻找。
选型、交期、操作说明等常见问题重复出现,客服和业务人员难以兼顾复杂需求。
不同渠道反复改写内容,资料收集、起草、翻译与审核缺少连续的工作流程。
客户背景、沟通要点与后续任务分散,团队交接依赖个人记忆和手工整理。
数据导出后还要重复汇总,指标口径不一致,业务问题难以快速定位。
通用工具不了解企业资料,也难以适配现有分工、权限和系统,试用后难以持续。
AI 带来的工作方式
整理可授权的产品、制度与业务资料,建立带来源的知识查询入口,让答案便于复核。
让助手处理已知常见问题;信息不足或需要判断时,收集需求并转交人工继续沟通。
将选题、起草、翻译和审校组织为可重复的任务,让企业事实与品牌口径贯穿其中。
辅助整理客户摘要、沟通纪要和下一步建议,由业务人员确认后推动后续工作。
从明确的数据表和指标定义开始,辅助查询、汇总和解释,记录结论对应的数据依据。
先验证一个高频任务,明确权限与人工确认点,再按实际效果逐步扩展应用范围。
企业智能体解决方案
先确认输入资料、任务目标与人工审核点,再设计知识、工具和流程之间的协作。
这款设备适合哪种材料?我需要准备哪些选型信息?
根据已确认的产品说明整理适用范围,并提示补充材料、产量与使用环境;涉及报价和交付条件时,交由业务人员确认。
围绕企业确认的资料回答产品、应用和服务问题,提供来源或补充询问信息。
按约定字段收集咨询要点,将复杂问题交给人工,保留沟通上下文。
请基于这份产品资料,整理采购选型文章的大纲。
先提取适用场景、规格和限制,再生成选型要点与内容大纲;缺失的认证、案例或性能参数列为待补充项。
将已审核资料转为文章大纲、产品介绍、FAQ 或社媒草稿,减少重复整理。
辅助检查内容与资料是否一致,补齐问题覆盖;发布前保留人工审核。
请整理这份客户会议记录,并列出需要确认的事项。
按客户需求、预算线索、决策角色和时间安排生成摘要;将未确认事项与下一步任务分开列出,由销售审核。
整合已有线索、往来信息和会议记录,形成便于团队交接的客户摘要。
辅助准备回复、方案要点及跟进清单;发送消息、报价和业务承诺由人工确认。
新同事处理客户询盘时,需要先确认哪些信息?
根据企业已确认的流程,整理询盘信息清单和对应操作说明,标注资料来源;涉及例外情况时提示联系负责人。
按主题、来源和版本整理资料,让员工围绕具体任务查询和复核答案。
辅助生成学习清单和练习内容,明确资料更新负责人,持续修正过时信息。
请对比两个月的询盘数据,指出值得复核的变化。
按已约定的国家、产品和来源维度汇总,标注数据缺失和口径差异,提出复核方向,不直接将变化归因于某一动作。
基于可用数据辅助查询、汇总和对比,保留时间范围与指标口径。
整理客户反馈、服务记录和重复任务,发现可进一步验证的运营问题。
方案设计原则
优先使用可授权、可更新、可核对的资料,明确知识来源与内容维护责任。
对外发布、业务写入与重要承诺设置确认节点,让自动化范围清晰可控。
选用正常和异常业务样本,检查回答依据、任务完成情况及失败时的处理方式。
将使用说明、维护方式和交接范围纳入方案,帮助团队理解和持续使用。
落地路径
明确使用人员、高频问题、现有流程和可衡量的交付目标。
核对知识、数据、工具接口和权限,确认方案、费用与范围。
用约定样本试运行,检查正常路径、信息不足和异常处理。
完成使用交接,记录反馈与待改进事项,再决定扩展方向。
合作确认
指定业务负责人,提供可使用的资料、样本、现有工具和需要解决的任务。
确认场景数量、知识范围、模型选择、部署方式、系统对接、验收样本和维护责任。
模型调用、第三方订阅、服务器、系统接口开发及持续维护,按具体方案说明。
项目咨询
告诉我们希望改善的业务流程、现有资料与系统,一起确定适合先落地的智能体场景。
信息仅用于本次项目沟通